在支付行业，押金模式一直是一个备受争议的话题。这种模式要求客户在开通机器时预先支付一笔激活服务费，金额通常在100至300元之间。这笔费用会在客户达到一定的交易流水标准后返还。常见的达标条件包括：在开通后的3个月内累计交易流水达到10万，或者在开通后的6个月内刷满88万，亦或是连续12个月每月累计刷满1万等。

虽然这些交易流水对于甲方来说看似微不足道，但仍有一定比例的客户无法达标。无论是因为交易量不足还是时间限制，平均每台机器200元的回血对于支付公司来说，已经大幅降低了亏损风险。现金流的重要性不言而喻，它如同企业的血液循环，只要现金流不断，公司就能维持正常运转，即使短期内不盈利，也能通过时间换取发展空间。支付行业特有的管道收入特性，意味着每天刷卡的客户都在为公司创造现金收益。

然而，押金模式并非没有风险。一些甲方为了吸引代理商，将押金模式创造的收益全部转化为营销奖励，并且当天结算，这样押金模式实际上并没有增加现金流。在这种情况下，押金模式机器的营销成本等于采购价加上激活奖励减去服务费利润，如果激活奖励增加，服务费利润为零，那么押金模式与无押金模式就没有区别了。